副總經(jīng)理 謝志強(qiáng)
我們常說(shuō)的ISO質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)有一個(gè)共同的原則就是“說(shuō)寫(xiě)做一致”，即該說(shuō)的肯定要說(shuō)到，說(shuō)到的肯定要做到，做到的肯定要長(zhǎng)期堅(jiān)持，兩者的核心思想都是圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)節(jié)說(shuō)和做，最終消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造效益。事實(shí)上這些細(xì)節(jié)涵蓋了人（人員）、機(jī)（設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境），玉立已經(jīng)在“雙質(zhì)量”月活動(dòng)中，將影響質(zhì)量的各類(lèi)因素進(jìn)行了具體的分析，并從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)中總結(jié)出了很多有效的工作經(jīng)驗(yàn)。
在“雙質(zhì)量”月活動(dòng)中，智能砂帶一車(chē)間通過(guò)對(duì)植砂設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，采用全靜電植砂，保證了植砂均勻度，不僅使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，而且在粗目產(chǎn)品上砂單耗降低了5%；砂帶二車(chē)間通過(guò)將氣流紡原布應(yīng)用在產(chǎn)品上，不僅降低了產(chǎn)品成本，而且滿(mǎn)足了客戶(hù)的質(zhì)量需要；無(wú)紡布車(chē)間通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品工藝配方，采用國(guó)產(chǎn)纖維替代進(jìn)口纖維，不僅能大幅度降低成本，而且產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足了客戶(hù)需求；布處理水洗觸摸屏通過(guò)更改電路程序，使軋車(chē)越位出現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警頁(yè)面，更有利于停車(chē)維修快速找到故障原因，既縮短了停車(chē)時(shí)間，又能避免大量不良品產(chǎn)生；異型車(chē)間應(yīng)用絨布接頭機(jī)，不僅保證了接頭質(zhì)量，而且減少了接頭廢品；棉紡車(chē)間通過(guò)改變混棉方式，采用開(kāi)松棉替代生產(chǎn)棉混紡紗，既降低了生產(chǎn)成本，又滿(mǎn)足了客戶(hù)的質(zhì)量要求；織布車(chē)間通過(guò)修訂季節(jié)性調(diào)漿工藝，不僅更符合生產(chǎn)實(shí)際，而且使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定得到了保障；原輔車(chē)配置特制膠時(shí)采用恒溫粘度，有效避免了膠料因溫差產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，如此等等，在整個(gè)“雙質(zhì)量”月活動(dòng)中，我們始終以質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持全員參與精益生產(chǎn)改善提案，這些看似微小的改善細(xì)節(jié)，對(duì)我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升起到了決定性作用。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)的生命中樞，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何繃緊質(zhì)量穩(wěn)定這根弦？這些問(wèn)題在黎珊玉文集《產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定四大關(guān)鍵》中可以找到答案，包括原材料關(guān)、設(shè)備關(guān)、工藝關(guān)和人員關(guān)，其中人員關(guān)是最重要、最根本，也是最靈活的。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們員工生產(chǎn)出來(lái)的，并不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)是對(duì)結(jié)果的判定，是告知我們結(jié)果已經(jīng)產(chǎn)生，它不但不會(huì)增值，反而會(huì)增加產(chǎn)品成本。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，要重在預(yù)防監(jiān)控和過(guò)程把握。預(yù)防是可以產(chǎn)生質(zhì)量的，只要積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，消滅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常見(jiàn)到的：人的等待和動(dòng)作浪費(fèi)，物的搬運(yùn)、加工、庫(kù)存、制造過(guò)剩和不良品浪費(fèi)，還有管理浪費(fèi)，這些正是精益生產(chǎn)的核心理念消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切浪費(fèi)，就可以達(dá)到降本增效的目的。
精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定同樣是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，玉立集團(tuán)的“雙質(zhì)量”月活動(dòng)與精益生產(chǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，只在進(jìn)行中，我們要以“雙質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，借力精益生產(chǎn)管理模式，在實(shí)際工作中大膽突破，科學(xué)創(chuàng)新，全面提升工作質(zhì)量，確保犀利牌產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
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