——玉立集團舉行“支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐”專題培訓
[本報訊]8月3日，玉立集團舉行“支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐”專題培訓，特邀請資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學搭建資深顧問，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問、華為大學通用技能課程開發(fā)負責人尚峰授課，公司副主任級以上干部及自愿報名的各部門主管、副主管、財務人員、營銷服務人員、質量管理人員近百人參加了交流學習。
尚峰老師自然親切、極富感染力，以詼諧幽默的語言、生動詳實的案例剖析，講述了華為的核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗?；谌A為的實踐，他重點講授了華為的核心業(yè)務流程、從戰(zhàn)略到執(zhí)行、激活組織活力、組織績效等方面，強調華為的核心競爭力不是人才、而是對人才的培養(yǎng)體系。他講到：培養(yǎng)下屬是管理者的基本職責，讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人；管理者要具有長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略性思維，打造自己的人才生產線。他認為，組織績效具有三個核心目的：一是支撐戰(zhàn)略，成為各級主管業(yè)務管理的主要溝通工具和手段；二是促進組織協(xié)同牽引所有的部門利出一孔；三是衡量組織貢獻。他強調，干部是公司持續(xù)發(fā)展和組織建設的火車頭的前提；干部的領導力，就是持續(xù)取得高績效的關鍵行為。最后講到干部隊伍建設，他指出：干部管理導向，就是導向企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就是導向沖鋒和勝利；干部使命責任，就是清晰主攻方向，抓主要矛盾；干部選拔四條標準，即：踐行核心價值觀是衡量干部的基礎，作風與品德是資格底線，績效是必要的條件和分水嶺，能力是持續(xù)取得高績效的關鍵行為，經驗是對能力的驗證；干部四力重點在決斷力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力。
一天的培訓時間很短暫，但培訓內容豐富，涉及的知識面較廣，課程緊湊，大家特別珍惜這次培訓機會，聚精會神地聽講、認真做好筆記，都感到受益匪淺。培訓結束后，總經理熊彬總結道：我們最大的敵人是自己，只有戰(zhàn)勝自己、做出轉變，才能快速跟上玉立發(fā)展的步伐。真心無敵，華為以客戶為中心、以奮斗者為本的理念與玉立集團“以誠待天下，以信立門戶”的經營理念和“團結奮斗，實干進取”的玉立精神相一致，玉立集團將繼續(xù)秉持“一切讓顧客滿意”的經營宗旨，不忘初心，牢記使命，為早日實現(xiàn)“百年玉立”的宏偉目標而努力奮斗！
